• 团队定价经营在公司进行了一年多了,在这一年多的时间里,我们通过深入了解产品的应用,在设计上与客户和内部各个部门相互沟通,目的都是为了让产品更加合理化,为客户创造收益。 上周够力拉接到的一个4寸玻璃盖板的询价,为客户正在量产中的产品,图纸上是有注明要做AG防眩光处理的,但是客户在邮件说明中忽略这一个要求,即普通的光片就可以。当时我们都觉得很好奇,是什么原因让客户要放弃做AG防眩光这个要求呢?通过营业与客户的沟通了解到,原来是客户对国内AG防眩光玻璃不稳定的品质,失去了信心,且为…

  • 做为够力拉AG玻璃的营业,我们每天接到国内市场的各种询盘五花八门,信息量非常大,如果不去翻记录,我很难记得每位客户的询盘细节。 然而,这个“务实”的客户,让我记忆犹新。 记得当时客户在电话里说到产品细节时,内容并没有引起我的兴趣,因为产品所用到的材料厚度,不容易入手。想婉言拒绝时,电话那头还在非常诚恳热情地说明着他们的需求以及案子的进展,这让我有些意外,我感受到了客户的诚意,于是决定让话题继续。     几天后,我们接待了两位从北京远道而来的客人。 在公司…

  • 上周去供应商的路上看到了一句话:以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里,成本控制是不是只有制造,采购这个职位去管控。但是我想说制造过程中的品质管理也是控制成本的重要一环。       做过AG行业相关的人都知道每个批量的AG盖板玻璃因为原材料、工艺、操作人员等等关系良品率很不稳定,即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查,还是…

  • 供应市场情报是采购人员的“眼睛”,也是供应商管理的基础.《如何高效管控供应商》这本书的第一章讲的就是,供应市场情报的搜集。结合自己的工作举例,针对够力拉AG防眩光玻璃的供应市场,我们要如何收集供应市场的情报呢? 一、面谈 这是最直接的情报获取方法。我们可以通过与代工生产厂商(如现有或潜在的玻璃盖板加工供应商),原料生产商(如玻璃原材料厂家),有竞争关系的厂商(如AG处理的加工厂),上游的客户端(如现有或潜在的客户,消费者)等,与其邀约,争取面谈的机会。 当然,面对难得的面谈机…