3月31号，精机事业部营业单笔订单金额创历史新高，从报价到下单，只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单，这绝非偶然，更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急，必须在当天完成十款产品的报价，内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价，风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停，面试的暂停面试，一切都是为了能够急客户之所急。当然，订单的顺利地拿下，这也是小伙伴们平时无数个48小时的付出，建立了与客…

作者：郭凤 来公司已经一个多月了，参加了很多次的团队定价，基本了解了团队定价的重要性。主要是有2点： 第一点：团队会根据客户提供的图纸的需求及使用场所，确认图纸上的细节来了解客户真正的需求，全方位为客户考虑，这样我们就可以避免报价失误而失去订单。（从品质的角度来说，通过团队定价品质会根据图纸和客户的使用场所，会提前的去制定检验标准，在根据以往相同产品在生产过程中会经常出现的一些品质问题，会去要求供应商去重点管控。这样就不会因为品质问题而延迟交货。)   第二点：团队…

作者：黄已梅 为了确保精机事业部营业单笔最高金额订单能够在客户的交期内交货，华能精密全体员工可谓是“豁出去”了！大家牺牲周末的休息时间，加班加点赶生产，终于赶在了客户的交期内交货。     单笔最高金额的订单接下来了，大家都非常的高兴。接下订单还只是开始，客户的交期很紧迫，后期的生产任务可谓繁重。为了确保这笔订单能在交期内交货，各营业都尽量的调整自己的客户的交期，一则是避免“撞车”，加重相关工作人员的工作量；二则是希望公司全员专注于破纪录订单的生产，齐心协…

作者：张丽萍 今天说的“思想”不是指政治思想，而是指人的思维力。 为什么说思想也是生产力？从纳期管理方面确实如此，不信听我慢慢道来……. 我相信很多PMC，跟单员，纳期管理者都遇到过纳期异常的事，且这事就像家常便饭一样经常发生，待这些纳期管理者们去协调，跟进，改善，大部分还是要通过团队协作得以完成。总结不能按原纳期进行的原因无非就是这些：品质异常，需要返修或报废重做；没有按原生产计划进行，按原进度慢了些，生产时4M变更导致未按原计划进行…….其它等等，其中最多的就是4M变更因…

第一季度终于在3月份表彰大会的热闹庆祝下圆满了，实际达成高出目标部分40%。虽然异常兴奋，但想到接下来还有3个季度的硬仗要打，就绝不可以松气。@深圳华能精密康朝霞 主持人带大家感受下热烈的现场气氛。     本月创收提案的数量也飙到了新高度，不忘初衷，不忘使命，我们才做的越来越好。 蒲俊与风驰队均荣获了3月份创收提案“智多星”奖，属于横向团队风驰队的蒲san个人就提交了6个提案，足足为团队撑起了提案的“半边天”。   量的积累达到了质的飞跃，蒲俊…