当前机械零件加工的市场一片红海，即使在中国做得较好的深圳和东莞也是鱼龙混杂。据不完全统计，大大小小的机械零件加工厂至少有几千家以上。但是其中很大一部份加工厂对材料,热处理,表面处理都没有进行有效的管理，而这3点正是整个产品的核心。 面对如此复杂的市场环境，2010年当时还是公司副总经理的今井正则先生（现在是日本分公司社长），带领精机事业部制定了一系列的品质管理标准。 首先是对原材料的管控。我记得有次下注了一款使用HPM38材料的精密零件给工厂加工，产品做好后在检查时发现硬度只…

风驰队包揽了最后的大奖——团队业绩冠军，罗队长跟小编也讲过，其他两个队这个月表现也很出色，但却与冠军失之交臂，她也觉得很惋惜。在6月份三个队都达成了目标，可喜可贺！但竞争就是激烈又残酷的，容不得一点点懈怠。正是三个团队的认真拼搏、你追我赶的状态，不断的给我们的大团队注入新鲜的活力，才能在大的竞争环境中激流勇进。  

6月份在最佳购买团队这个奖项上，三个团队也是拼搏的不相上下，虽然风驰队赢得的胜利，却更显谦卑之态，@罗彩英LUO 队长针对了购买PK的3个指标一一进行了分析，分析对手及自己的优劣势，还有为什么获胜的原因。一次的胜利不能代表什么更多的，罗队长为团队适宜的敲响警钟，知己知彼，确是永葆胜利的关键！  

@深圳华能精密康朝霞 在刚刚突破自己独立开发的第一单后，荣登了KANOU6月个人销售业绩的榜首，记得她刚到这里来的时候，她的主管介绍时曾说过，她的身上有着一股“狼性”，这就是营业人员应该必备的特质。在发表获奖感言的时候，小康说她自己碰到疑惑不明的事情时，一定要问到明白，有时同事会开玩笑说：“你好烦那~”。正是她的紧迫感，也促使着她身后的团队不停的“奔跑”付出。  

延续着5月团队创下有史以来最好成绩的势头，#富士冲头#队在6月的表现也尤为惊喜，同时荣获创收提案“智多星奖”、“金点子奖”、“潜力奖”三大奖项，不仅有“量”，还有“质”，更有巨大的潜力，这就像是“基本功”一样，虽然有时候未见成效，但每一点一滴的积累与创新，总会有一天变成有自己独特招式的武林高手。