全面预算管控在华能精密已经运行了2年了，在这2年来，我们预算委员会也跟随一起经历了很多，从2013年初次涉及，到2015的成熟运作，其中的过程也是酸甜苦辣，各种滋味都有。2013年的时候，因为经验不足，整个预算的执行可以说是非常失败的，完全没有起到该有的作用，幸好及时在第四个季度进行了调整，至少为整个2014年打下了个基础，到了2014年，总算是走上了正轨，费用得到了比较有效的控制，为2014年的利润贡献了应有的价值。我知道有很多的公司同样也很需要像预算一样的管理工具或方法来改善自己的经营状况，做为华能精密的预算委员会委员长，我就这两年来的经验给总结一下我们公司在实驰全面预算管控时的上些经验。
说到预算，很多人第一个感觉都是觉得预算就是预料支出，所以预算就是管控支出，这个想法是大错特错的，因为对于预算来说，很重要的一个指标就是收入，如果没有收入预算，又怎能知道自己的支出预算是否是合理呢？更不要谈利润了。所以收入的预算是非常重要的，当然，也可以倒推回去，先规划利润，再预算支出，最后相加得到的值就是收入，但是这样做非常的考验“运气”，因为得到这个收入值是没有经过任何考据的，单单就是一种需求而已，而不是目标，真正的预算一定是先预算收入，再预算费用，最终得出理论利润，然后在此基础上再进行调整。
说完收入，接着我们谈谈支出，在支出的预算上，有很多种方法方式，有的用额，就是说预算多少金额，有的用率，就是占到多少个百分点，但是无论是用额还是用率，一定要有一个观念，那就是支出的预算本身就是基于收入的，但收入的并不一定是百分百实际的，有的月份可能会超出目标值，但是有的月份可能会少于目标值，当实现的收入少于目标的时候，相应的可控费用也应当进行一定的调整，而不能按原有的整月预算来看，这个问题是我们在2014年度才发现并改善的。
而2015年，同样我们发现了新的问题，在过去的两年里，我们关注的重点在全面预算管控的一个“控”字上，虽然有一些好的结果，但整体过程仍然显得很简单粗暴，没有管理的那种细腻，所以在今年我们的重点放到“管”与“控”的结合，把眼光不再单单放在数据上，而是回归到个人，更关注于细节，把每个人的预算经历都进行总结汇总，找出大家在预算执行过程的盲点再加以改善，相信2015年我们不仅仅是可以做到控制费用，而更多的是帮助大家形成好的自我管控习惯，找到自身管理的弱项，只有大家提升了，那我们预算管控才能更上一个高度。
