上周去供应商的路上看到了一句话“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”，很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里，成本控制是不是只有采购这个职位去管控。但是我想说生产当中品质管理也是控制成本的重要一环。 做过AG玻璃行业相关的人都知道每个LOT的AG玻璃因为原材料、工艺、作业员等等关系良率很不稳定，即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查，开箱→1切9切割-清洗-检查，按照流程开了20多张原材料…

作者：曹华艳 从过去传统的采购模式到如今的伙伴型合作关系，采购人员从寻找供应商到建立合格供应商，都要经历一系列的流程与成本投入，成为合格供应商之后的供应商管理工作也不可懈怠，供应商的评价管理可推进其进行持续不断地改进，是保持公司核心竞争优势一种手段。    正如够力拉AG防眩光玻璃团队正在做的供应商评价管理一样，质量，成本，交期，服务这四个指标通常是公司最为重视的部份。 1.质量：产品质量是任何一个企业生存的基础，采购应把质量放在首要。 2.成本：对于公司来说，每降低1%的采…

作者：  曹华艳 供应市场情报是采购人员的“眼睛”，也是供应商管理的基础.《如何高效管控供应商》这本书的第一章讲的就是，供应市场情报的搜集。结合自己的工作举例，针对够力拉AG防眩光玻璃的供应市场，我们要如何收集供应市场的情报呢？ 一、面谈 这是最直接的情报获取方法。我们可以通过与代工生产厂商（如现有或潜在的玻璃盖板加工供应商），原料生产商（如玻璃原材料厂家），有竞争关系的厂商（如AG处理的加工厂），上游的客户端（如现有或潜在的客户，消费者）等，与其邀约，争取面谈的机会。 当然…

作者：胡恋红 今年2月的展会比较多，我借着研修的机会去了东京，琦玉，横滨，岡山的展会。 第一站琦玉，展览馆是用一个足球馆临时搭建而成，大概950平方米的场地。参展的公司主要与机械加工相关，特别是精密零部件类。有好几家公司展出像人一样有思维又可交流的机器人，3D打印技术（已发展到打印铁材和钢材），还有前几年发展起来的4轴/5轴的加工技术。 第二站东京，这是一个国际展览馆专用于各种各样的展会。在琦玉出展了的公司也有部分在这里继续，目的是想捕捉到更多的成交机会。映入眼帘最多的字眼是…

2016年3月3日开始，公司启用了新的核心价值观，从“精益求精”四个字变成了“敬天爱人，精益求精”八个字。为了一个成熟时机发表，我等了近一年时间。因为核心价值观对于企业来讲非同小可，必须三思而后行。 核心价值观是什么？ 是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是企业领导者与企业员工判断事物的标准！ 是为人处事的信仰！ 价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决…