我们的企业使命是为客户创造收益！那么如何体现这一使命的实现呢？在4月我们正式开展提案评比，鼓励员工发现问题与改善方案的提出，内部工作流程的不断优化也是作为为客户创造更大收益的一点，及如何为客户提供有价值的创造收益的方案。为此公司特别设立两个奖项：“智多星”奖和“金点子”奖。 “智多星”奖是奖励提案最多的团队或个人，荣获4月智多星奖的是#光电事业部#的全体成员，在团队成员参与报价的同时，更多人在学习的过程中知识越来越丰富，在参与时也产生出更多的好方法解决各种各样…

#KANOU激情巴厘，梦想飞8#  华能金日科技2015年4月业绩表彰大会在新人#IT部#张柳钦的主持下呈现给大家，4月是第二个季度的开端，面对我们的目标，仍有很大的努力空间，但我们依然信心十足，对今年的目标达成抱有必胜的决心！而此次业绩表彰大会中新增了一个亮点——创收提案奖励。 我们的企业使命是为客户创造收益！那么如何体现这一使命的实现呢？在4月我们正式开展提案评比，鼓励员工发现问题与改善方案的提出，内部工作流程的不断优化也是作为为客户创造更大收益的一点，及如何为客户提供有…

2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本航空从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我有幸参加台湾盛和塾（稻盛和夫学习公益组织）活动，见到了他本人，亲耳聆听他的教…

随着KANOU®做的团队定价，我们都非常熟悉定价和评审的流程了，每来一个比较有挑战的案子，我们像打满鸡血般的激动，因为越来越有成就感了，虽然有些案子没有成交，但是我们很明确了自己的定位！ 本周我们接到了欧美老客户的一个久违的报价，早在半年前，我们曾经遇到，并且在几国之间的样品当中，我们合格了，虽然当时我们还有很多需要精进，但是经过那一次，团队里曾经的“欧美小组”经过“吃一堑长一智 ”修炼，对这个案子都有着自己的见解，品管提出要用新的技术检测方法，这样我们想通过在展会上看到的扫…

近期反复读了《极度竞争时代的生存之道—-与众不同》一书，书中的内容十分准确的道出了我们华能精密精机事业部现今所遇到的困境，特摘录出来与所有营业人员共同学习与共勉。 编辑推荐道在全球经济剧变的年代，极度竞争时代有两类典型公司： 第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更好质量”或“更高价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。 第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们…