8月赶上日本盂兰盆节，客户至少放假1个礼拜，对于日本客户占重量级地位的我们，这是个很严峻的情况，交货期以7日达为目标的风驰队，更是迅速调整情况，营业同事们都积极的向客户争取订单。开源之下，也必要节流。在大家的努力之下，本月也超额的完成了目标！这让小编想起来最近学习稻盛经营哲学中的一点，如何能够将市场变化压力直接传递到公司内部，对于市场变动，公司全体人员都可以即时应对。 本月收到的创收提案份数创造了历史最高73份，而提案“大户”——富士冲头队，延续上个月的好成绩，依旧拿走了8月…

近两个月以来，对于公司内部的6S管理方面做了许多改善，而且也派出两次内部人员向做的好的公司学习5S管理，发现我们还有很多不足之处，为了支持6S管理更好的发展，在7月在创收提案评比中新增了一个“6S创新”的奖项，也收到了此方面的4份提案，其中有一份关于优化快递小包裹放置区的提案荣获了此奖项，这是周小丹、郭凤在日常工作中发现的既可以使环境整洁，又能提高效率的优秀提案。  

#风驰队#也是7月份的获奖大户，将购买团队冠军与团队业绩冠军，双双拿下。“胜而不骄”在这个团队的每位队员身上体现的淋漓尽致，因为他们非常清楚自己的优势与劣势，如果不能保持空杯的心态，不断的努力与学习别人的长处，那么总有一天会被超越。而知己知彼的策略，也使他们一直拥有了赢得冠军的实力！  

营业人员们也在这繁忙的一整月中，忙乎的热火朝天，也有好几个营业同事的业绩比上个月增长了非常多，而荣获了7月份个人业绩冠军的@Fuji冲头容艳珠 的个人业绩更是翻了一番多，这其中的秘诀除了个人的付出以外，团队的成员在月中不断的检讨、反馈，如何能将业绩做的更好，这种来自于团队的支持更是决胜的关键！  

在7月份的创收提案评比中，还有一支“黑马”团队，提案件数也仅仅与荣获智多星奖的#富士冲头#队相差了1份提案，其中获得三星以上的提案达到了一半以上，也是非常值得鼓励与学习的！这支荣获了创收提案“潜力”奖的团队就是#风驰队#。