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今生有幸代表华能金日科技和各地盛和塾的灵魂伙伴们相聚在宝岛台湾，亲身聆听稻盛塾长的教诲，亲身去体验爱的力量。这或许是命运的安排，又或许是冥冥中的天意。这六天的台湾游学结束，给了我非常多的感悟和启发，是一次真正意义的心灵洗礼之旅。
我会用一系列的文章来总结这次台湾之行，虽然会花时间和精力，但我希望能够在总结中更加深刻地学习和领悟。今天先分享第一篇【台湾游学之稻盛经营哲学的实践】
第一天上午是塾长例会，现场聆听了三位盛和塾塾友的经营体验和塾长的点评。
第一位上台发表的的是台湾友加企业的曾董事长，他分享的主题是《有了哲学，企业才有生命》。
讲述他在创业20多年后遇到了企业经营危机：业绩增长缓慢，连年亏损，员工拿回扣，虚报加班……等等困难，后来有幸在某一个读书会上拜读到稻盛和夫的书籍，夫妻俩都非常认同塾长的经营哲学，并开始逐渐学习和导入到公司管理当中。并终于在2年后的2010年迎来了显著的进步：营业突破了保持多年的3亿台币，利润也随之提高到6%-8&之间。
曾董事长感慨地说：公司成立30年来，摸着石头过河，抓不到准则，也不知道如何建立好的制度，直到遇到稻盛先生，才恍然大悟。通过100%学习稻盛哲学，公司也因此发生了很大的变化。
第二位发表的是合璧工业的詹其力董事长，他分享的主题是《实践经营理念，创造幸福百年企业》
詹董事长讲述自己的企业经过44年的发展，虽然陆续受过一些顾问公司的指导，自己也在学习日本一些经营管理的课程，但一直未得到系统的指导，效果也不尽如意。同时，这段时间公司也碰到了两项急待解决的问题：一是公司的继承问题，二是上海公司员工的企业文化认同问题。
他通过对塾长的经营哲学的学习，充分认识到未来的继承不仅仅是股份财产，也不是工作经验和人际关系，更重要的是经营哲学和经营理念，这样才可以感召一流人才加入，发挥创新的能量，以此为主轴和目标一代一代继承下去，才能创造幸福百年企业。
詹董事长通过学习稻盛哲学，提炼出了适合自己公司的经营理念和实践系统：禅之5S，工厂人文化，工厂艺术化，工厂公园化，工厂学校化我们是一家人等六大版块。
通过实践，公司营业额继续保持着每年15%以上的增长，员工离职率也大幅下降，得到了一流顾客和地方政府的肯定和尊重……
第三位发表的是日本INFRATEC公司的松崎秀雄董事长，他分享的主题是《这两年的变化》（意译）
松崎先生接触稻盛和夫哲学有24年之久了，从日本鹿儿岛盛和塾开塾时就参加，这一点让我非常惊讶，从他的发表内容里也能见到对稻盛哲学理解的深度。
他说，虽然接解稻盛哲学很久，但在7年前却因为没有完全领略“不做脱离本行的业务非常重要”的塾长教诲，将企业差点带到了破产的边缘。后面还接连二三地发生了很多艰难的事情，松崎先生还是一直坚持稻盛哲学，提醒自己克服【感性的烦恼】和【付出不亚于任何人的努力】等，谨遵塾长的教诲【成为有魅力的人】，【经营要把利益摆在心上】，【不做不在行的事业】，终于让自己的企业重新走出了困境，事业也重新得到了发展，员工的收入也相应得到了增加。他相信，唯有重视员工的经营方式才是正统的经营，他期待自己可进一步实现更大的梦想。
三位分享者都在各自企业里践行着稻盛哲学，也无一例外地遇到了困难。但他们坚守无私利他为人的大义，付出了不亚于任何人的努力，慢慢成了受员工爱戴和欢迎的领导者。也正是这样利他的精神，让身边的同事愿意追随他们，共同诠释着同一个话题：努力让全体员工的物质与精神两方面幸福！
作者：华能金日科技董事长 吕华
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