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2023年我们仍坚守初心,砥砺前行 百年良品 吕华集团 亲爱的家人们: 值此新春佳节来临之际,我谨代表集团所有同事衷心感谢家人们一直以来的支持与关爱。 我们集团2022年的业绩在疫情的不断反复中、在全球经济低迷的环境下遭遇到较大的挑战,各个事业部都有明显的下滑,特别是日元贬值,让我们损失了很多利润。好在我们服务的客户都非常健康,现金流并没有出现严重危机,很多都还在我们的管控范围中。 自2022年12月开始,国家对新冠疫情的管控开始逐步放开,一些政策也在逐步的引导大家回归到疫情…
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很高兴时隔两个月以后再次见到大家,很想念大家。我这次10月份出去,本来第一站是计划去日本,然后因为签证的原因,最终从香港绕道去了加拿大,然后在加拿大那边做了一些客户的拜访,还有一些市场调查,然后又到了越南,还在越南抽空去了一趟泰国。 总体来看,虽然说这个订单环节没有实实在在的进展,但是得到了很多真实的一手情报,我觉得对于我们接下来新的财年计划,会有一些参考的作用在里面。 在正式的发表感言之前,我跟大家汇报一下集团在11月…
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现在这个环境有一点敏感也有点特殊,我也想提前跟大家讲一讲我自己的一些感想。 首先第一个我想调查一下现在大家疫苗打了三针的有多少? 我看了一下基本上打完了,两针以上的接种率是百分之百。 为什么我要做这个调查呢? 大家看到前面中央出了20条,接着又出了10条,这些政策在逐步逐步的引导我们大家回归到疫情前的生活状态。 大家也看到不再去看这种健康码,包括昨天零点正式的取消了行程卡,我们就已经基本上回到了原来不管控的这种状态。除了一些特定的场所还要看这种健康…
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从我这个角度来看4月的情况,我们三个事业部都存在新旧财年交接的一个适应期阶段,有的事业部适应快一点,有的事业部适应的慢一点。那为什么会产生这样的状况呢?像光电事业部他们的适应就要快一些, 因为他们的调整相对少一些。 很多都是跟去年一样延续了相同的策略,目标基本也是很顺畅地定下来了,就是按照原来的节奏,只是增加了一些需要优化的地方,没有更换赛道,没有更换方向等等之类的大变化。 而我们精机事业部呢?我们对客户选择制定了新的方针,目标方面也重新做了计划,行动策略也随着目标做了比较大…
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2012年是吕华集团自2005年创业以来,在度过生存的懵懂期后,迈向发展的关键一年。在这一年我们做了很多大事:5月我们正式开拓欧美市场,7月导入积分管理制度和横向组织模式,12月取得ISO9001认证和启动全面预算管控财务体系等等…… 当然这一切都离不开人的运作,更少不了优秀人才的加入。李红正是2012年9月加入我们团队的优秀人才之一。 在李红女士加入KANOU之时,财务部还有另一位财务人员。这位财务人员进公司不久,努力地帮我们梳理杂乱的账务。 我给她的任务是财务要正规化,不…