2023年我们仍坚守初心，砥砺前行 百年良品 吕华集团 亲爱的家人们： 值此新春佳节来临之际，我谨代表集团所有同事衷心感谢家人们一直以来的支持与关爱。 我们集团2022年的业绩在疫情的不断反复中、在全球经济低迷的环境下遭遇到较大的挑战，各个事业部都有明显的下滑，特别是日元贬值，让我们损失了很多利润。好在我们服务的客户都非常健康，现金流并没有出现严重危机，很多都还在我们的管控范围中。 自2022年12月开始，国家对新冠疫情的管控开始逐步放开，一些政策也在逐步的引导大家回归到疫情…

很高兴时隔两个月以后再次见到大家，很想念大家。我这次10月份出去，本来第一站是计划去日本，然后因为签证的原因，最终从香港绕道去了加拿大，然后在加拿大那边做了一些客户的拜访，还有一些市场调查，然后又到了越南，还在越南抽空去了一趟泰国。     总体来看，虽然说这个订单环节没有实实在在的进展，但是得到了很多真实的一手情报，我觉得对于我们接下来新的财年计划，会有一些参考的作用在里面。     在正式的发表感言之前，我跟大家汇报一下集团在11月…

现在这个环境有一点敏感也有点特殊，我也想提前跟大家讲一讲我自己的一些感想。 首先第一个我想调查一下现在大家疫苗打了三针的有多少？ 我看了一下基本上打完了，两针以上的接种率是百分之百。     为什么我要做这个调查呢？ 大家看到前面中央出了20条，接着又出了10条，这些政策在逐步逐步的引导我们大家回归到疫情前的生活状态。 大家也看到不再去看这种健康码，包括昨天零点正式的取消了行程卡，我们就已经基本上回到了原来不管控的这种状态。除了一些特定的场所还要看这种健康…

从我这个角度来看4月的情况，我们三个事业部都存在新旧财年交接的一个适应期阶段，有的事业部适应快一点，有的事业部适应的慢一点。那为什么会产生这样的状况呢？像光电事业部他们的适应就要快一些， 因为他们的调整相对少一些。 很多都是跟去年一样延续了相同的策略，目标基本也是很顺畅地定下来了，就是按照原来的节奏，只是增加了一些需要优化的地方，没有更换赛道，没有更换方向等等之类的大变化。 而我们精机事业部呢？我们对客户选择制定了新的方针，目标方面也重新做了计划，行动策略也随着目标做了比较大…

2012年是吕华集团自2005年创业以来，在度过生存的懵懂期后，迈向发展的关键一年。在这一年我们做了很多大事：5月我们正式开拓欧美市场，7月导入积分管理制度和横向组织模式，12月取得ISO9001认证和启动全面预算管控财务体系等等…… 当然这一切都离不开人的运作，更少不了优秀人才的加入。李红正是2012年9月加入我们团队的优秀人才之一。 在李红女士加入KANOU之时，财务部还有另一位财务人员。这位财务人员进公司不久，努力地帮我们梳理杂乱的账务。 我给她的任务是财务要正规化，不…