AGC是日本旭硝子，在平板玻璃行业是无人不知无人不晓的企业。不少客人找到我们询问防眩光玻璃，总会谈到玻璃原材料是使用那家公司的话题。当我们告诉客人不能对应AGC玻璃，客人也总会疑惑。因为，在大家认为AGC就比较常用的材料，应该更加方便提供才对。 够力拉为什么不使用AGC生产防眩光玻璃呢？主要因为以下两点： AGC本身也在欧洲和日本生产防眩光玻璃，如果够力拉也使用AGC生产防眩光玻璃，我们与AGC就没有了差异化，也就会失去为客人提供差异化产品的机会。 通过对比各种玻璃厂家的防眩…

最近公司在进行业务调整，主要是梳理产品和业务聚焦，但这样的调整并不是华能精密的第一次，在这之前，还有数次业务调整，可以说华能精密就是在不断调整中才走到现在的。 学习里斯品类战略就会发现，企业对增长的渴求会导致企业逐渐失去焦点。因为，企业为了实现营收和利润的增长，往往通过不同的方式提供更多类型的产品的服务，包括进入其它市场。里斯认为企业就像橱柜，虽然你有整理，但还是会发现每个橱柜总是在变得越来越乱。所以，每个企业失去焦点似乎本来就是一种自然现象，无需有意促成也会发生。这就是商业…

亲爱的小伙伴们 早上好！ 　　我想就最近一直在说的公司战略问题和大家作为交流。 公司发展至今，创业已经整整十年。这十年经验说长不长说短不短，我们有得有失，一直在面临选择。概括地讲，我认为华能精密经历了以下几个阶段： 一，2005年至2007年：个人草创期 　　这个期间，根本还没有想着创业的我，因为稍稍地帮助了客户，被客户“催促“着注册了公司。供应的产品用现在的眼光来看极其简单，大部份业务来自于检测类冶具：塞规，环规，卡规，位置度规等，一小部分模具零件业务：冲头，凹模。每月多则…

2012年时，我开始接触日本人稻盛和夫，他是京瓷和KDDI的创始人，一生创办了两家世界500家企业，将日本航空从破产边缘救了回来，他被誉为日本唯一在世的“经营之圣”。我开始学习他“努力让全体员工物质与精神两方面幸福，为人类和社会进步与发展作贡献”的经营理念。对于他倡导的“做为人何为正确？”的万事判断基准深深折服，对于他根从于中国传统文化的管理理念高度认可。很自然地，我成为了他的铁杆粉丝。 今年3月，我有幸参加台湾盛和塾（稻盛和夫学习公益组织）活动，见到了他本人，亲耳聆听他的教…

今年是华能精密创业十周年。在2005年时，我感觉到越来越多的日资企业迫切地希望加大在中国的现地化采购，以降低零件采购的成本，更一步巩固自己竞争力。但那时的中国机械加工行业还远不如现在这样发达和成熟，对于微米级的概念更是一片空白。我记得当时在和机械加工行业的师傅和老板们聊天时，他们通常对我说的微米级精密零件抱以怀疑的眼光，更有师傅在我面前拔下一根头发并用卡尺量给我看说：你看头发丝都0.07mm了…… 但是，当时的日资企业已经开始使用微米级零件是不争的事实，而我正是每天都在与这样…