• 2016-04-26
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    作者:胡恋红 3月31日接到一个大案子的量产订单,为了顺利进行团队给我的任务是“手提弹簧回国”。也就是一周前的4月8日我和[株式会社会カノウ]今井社长刚从协力厂回来,打开电脑QQ立马跳出罗队的依赖。有1点弹簧部品数量900件,要求在日本米思米确认紧急纳期,因中国米思米纳期1个月怎么也满足不了4月18日的出货。   记得那时已是星期五的下午3点多了,为争取时间我发传真,今井社长上米思米网页平台同时进行。而我刚好订了4月15日回国,所以交期务必是4月14日之前。刚开始直…

  • 2016-04-21
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    作者:黄已梅 为了确保精机事业部营业单笔最高金额订单能够在客户的交期内交货,华能精密全体员工可谓是“豁出去”了!大家牺牲周末的休息时间,加班加点赶生产,终于赶在了客户的交期内交货。     单笔最高金额的订单接下来了,大家都非常的高兴。接下订单还只是开始,客户的交期很紧迫,后期的生产任务可谓繁重。为了确保这笔订单能在交期内交货,各营业都尽量的调整自己的客户的交期,一则是避免“撞车”,加重相关工作人员的工作量;二则是希望公司全员专注于破纪录订单的生产,齐心协…

  • 作者:张丽萍 今天说的“思想”不是指政治思想,而是指人的思维力。 为什么说思想也是生产力?从纳期管理方面确实如此,不信听我慢慢道来……. 我相信很多PMC,跟单员,纳期管理者都遇到过纳期异常的事,且这事就像家常便饭一样经常发生,待这些纳期管理者们去协调,跟进,改善,大部分还是要通过团队协作得以完成。总结不能按原纳期进行的原因无非就是这些:品质异常,需要返修或报废重做;没有按原生产计划进行,按原进度慢了些,生产时4M变更导致未按原计划进行…….其它等等,其中最多的就是4M变更因…

  • 2016-04-15
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    作者:黄已梅 当看到老板的邮件告诉我写篇文章《老板为什么让我写感想》时,我一点都不意外。因为在我得知新员工要写篇入职感想的时候,我的脑海中也闪过这个疑问。以我及我认识的朋友的经历来说,没有哪家公司会在新人刚入职之际要求员工写入职感想的。所以在得知要写篇入职感想的时候就未免不会想想老板让我写入职感想的原因。 在我看来,老板让我写入职感想的原因有三点: 首先,是想通过入职感想了解到我们对公司的了解程度及对公司规章制度等方面是否认可。作为一名员工,刚进到一家公司最想要最需要了解的就…

  • 2016-04-13
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    作者:黄已梅 3月31日下午,我应邀前来华能金日科技有限公司面试。在热心的HR小郭的帮助下顺利地找到了公司。 当我站在公司楼底下时心中略显失落,尤其是不知道从哪上楼,最后找到最里边的楼道走上来时看到的场景,心中更是后悔。虽然后悔来这面试,但是心中还是抱着既来之则安之的心态,还是要好好的对待这次的面试。     面试共有两个环节。先是汪san关于网络推广理论及实际操作的面试。汪san的提问令我措手不及,他的很多问题是我所忽视的,而且大多的面试官都不会提及的,…