•   富士冲头队以7个提案拿下12月智多星奖,尽管团队人数并不占优势,可是并不妨碍他们“头脑发热”。提案人手一个,每人都有发现提案的火眼金睛。   1

  •   提案背景:12月22号早上9:30分收到客人紧急联络,需要做如下图零件,没有正式的图纸,只有客户手画和样品照片,客人在组装产品时紧急需要此零件,需要热处理,用的就是尖端部分,要保持利角的同时,外径精度要求正负0.005,10件,非常紧急,希望下单后3-4天能交货。此产品因为要热处理,及研磨外径,加急安排加工也要4天左右。客人还没有来得及让我们报价就叫我们马上立即生产。   客户想要的效果:立即要使用,越快越好!   问题点: 要热处理就得2-3天,且产品有10件,正常加工…

  •   提案背景:   客户想要的效果:玻璃盖板要有AF镀膜 ,自己丝印另一面   问题点:AF镀膜残留影响丝印   原因:同于印刷种类繁多,客户想自己进行丝印加工,AF加工还是选择够力拉。但是由于AF加工时会有少许溢出到非加工面,而AF是拔油性物质,残留的AF油墨会影响了客户正常的印刷加工。   客户的想法是希望我们前期在玻璃上镀AF,再在背面印刷一层白色油墨,在收到玻璃盖板后他再把白色油墨去掉,这样非AF面就不会有残留AF。但是,这样的做法费工费时,而且一不小心会造成玻璃表面…

  •   A15客户最近进入新产品试制阶段,据说量产时会交给越南工厂组装。但因为目前那边的机械加工配套能力不足,所以还是找到我们制作样品。   客户要求纳期很紧急,希望我们尽快提供无偿样品一套。在这一套图纸中有几款零件加工有一定难度,其中就有一款像铁耙的形状,几个伸出来的齿厚度只有0.3,尖端还要求加工R形状,每个齿的高度也不一样,而且还有很高的光洁度要求。       因为交期的原因,现在没有太多时间与客户进行技术交流,我们决定在打样的时候坚持按图纸整体加工。…

  •   我想,在今天这样成本高企,竞争白热化的背景下,如何充分发挥全体员工的智慧?如何最大限度挖掘全体员工潜力?怎样实现销售最大化,经费最小化?如何鼓励员工不断从事创造性的工作?如何让员工站在经营者的角度与企业一起共同成长?等等应该越来越受到经营者的关注,我们华能精密也在积极思考和实践。     从学习稻盛和夫哲学中得到启发,我们从如何落地定价即经营这一项学习开始,结合公司为客户创造收益的使命,在2015年开始了《创收提案管理制度》的摸索。与其它公司考虑为自己节能增效的…