• 作者:吕华 不是完全按照图纸要求的尺寸加工了吗?客户怎么又说不能使用?客户自己也说产品检测没有问题,可是使用后就是无法生产出好的产品来……问题到底出在什么地方呢?     不是今天拍摄视频时同事聊起这个话题,我们或许已经忘记了约一年前的这个案子。这是一款汽车零件的冲压模具冲头,墨西哥客人在找我们之前,听说已经被别的供应商折腾到快要放弃了。但是,相比以前在日本购买,中国的价格竞争力还是有较大的空间。他们抱着几乎是“最后一博”的心态找到我们,据说是因为…

  • 这批货的交期非常紧急,而且是一个量产的大案子,为了确保产品如期出货,发动了公司全员的力量,技术员几乎是全天候守在加工现场,认真地检查、监督每个生产环节,保证各个环节的顺利进行。 在公司全员的努力下,货品最终如期交到了客户手上。    

  •   3月31号,精机事业部营业单笔订单金额创历史新高,从报价到下单,只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单,这绝非偶然,更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急,必须在当天完成十款产品的报价,内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价,风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停,面试的暂停面试,一切都是为了能够急客户之所急。当然,订单的顺利地拿下,这也是小伙伴们平时无数个48小时的付出,建立了与客…

  • 2016-04-21
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    作者:黄已梅 为了确保精机事业部营业单笔最高金额订单能够在客户的交期内交货,华能精密全体员工可谓是“豁出去”了!大家牺牲周末的休息时间,加班加点赶生产,终于赶在了客户的交期内交货。     单笔最高金额的订单接下来了,大家都非常的高兴。接下订单还只是开始,客户的交期很紧迫,后期的生产任务可谓繁重。为了确保这笔订单能在交期内交货,各营业都尽量的调整自己的客户的交期,一则是避免“撞车”,加重相关工作人员的工作量;二则是希望公司全员专注于破纪录订单的生产,齐心协…

  • 作者:张丽萍 今天说的“思想”不是指政治思想,而是指人的思维力。 为什么说思想也是生产力?从纳期管理方面确实如此,不信听我慢慢道来……. 我相信很多PMC,跟单员,纳期管理者都遇到过纳期异常的事,且这事就像家常便饭一样经常发生,待这些纳期管理者们去协调,跟进,改善,大部分还是要通过团队协作得以完成。总结不能按原纳期进行的原因无非就是这些:品质异常,需要返修或报废重做;没有按原生产计划进行,按原进度慢了些,生产时4M变更导致未按原计划进行…….其它等等,其中最多的就是4M变更因…