最近朋友圈好多求工作的，其实大部分都是在岗人员，一问，都是说因为现在大形势不好，公司里没什么事做，所以就有些心不太焉，美其名日“找条后路”。对此我没有评价，只是觉得有些无语。   　　满打满算，我参加工作也有个10年了，其间无数次在新闻媒体或网络上听到“经济不好”这4个字，说句不好听的，就没几次听到说经济形势好的时候，但这10年来，这世界上一共崛起了多少优秀的企业和企业家，这个大家不用查都能脱口而出好几个吧，难道他们不是在同一环境中吗？为什么在一片“形势不好”的…

1969年开创定位理论而被誉为“定位之父”的杰克•特劳特（Jack Trout）是很多经典商战的战略缔造者，他曾用“不含咖啡因的非可乐”定位，让七喜一跃成为美国饮料业的第三品牌；他帮助IBM成功转型，让西南航空成为“美国最值得尊敬的公司”，让棒约翰以小胜大痛击必胜客。 他对中国经济在全球中的定位，以及互联网浪潮下的社会化营销，表达了密切关注。特劳特表示，他没有深入了解过中国的市场，但却很清楚中国产品在发达国家心目中的定位仅止于“价廉物美的中国制造”，即使在今天仍然如此。 &n…

今天我想跟大家分享的是上周在进行客户C够力拉蚀刻玻璃手写板报价过程中所学到的东西。 关于此次报价，我们首先针对客户的规格书进行了讨论，客户的规格书要求非常严格，按照目前的方式很难达到，我们选择的方案是以样品方式一边做一边进行改善。报价的同时，附上我们的规格书，给客户一定的参考，了解二者之间需要改善的度。 其次，因为客户对够力拉防眩光玻璃的光泽度没有具体标准，只要求要有如同写在纸上一样沙沙的手感，因此样品确认是唯一可行的方法。因为它比单纯的数字更加符合客户的实际需要。经过多次提…

　　在团队定价，共同摸索的前期过程中，我们采取的报价策略主要都是基于下面几点： 产品用途，数量，成本基数，加工难度。通常情况下我们总是围绕着价格是否能被客户认可为中心展开讨论最终将报价决定下来。但是这周在对跟我们合作7年的老客户A询的一件新案子进行报价时，我发现，我们之前的考虑到产品价格基数大，按照利润率计算价格过高，因而不按照利润率去报价的想法并不全面。从之前那些利用同样策略报出去的价格所收到的回馈发现，单纯的价格战是不行的，我们要向更深层次的价值靠近。 　　此次，客户让我…

上周为大家介绍了牛鞭效应和它在供应链上会带来的种种麻烦。那么怎样才能避免这样的悲剧再次发生呢？传统的供应链上的每个角色倾向于自行根据客户的订单和自己的预测来安排生产和采购，但这种反应性的供应往往是错误的、滞后的。因为供应链上的每一个角色都有不同于他人的制造周期、订货周期和计划周期，在他们传递需求的数量和时间的时候，不可避免地受到牛鞭效应的影响。只有实时而非周期性地共享这些信息，才能减轻这种规律带来的杀伤力。 如何减少牛鞭效应带来的损害？ （1）减少供货周期，缩短计划周期（比如…