不以提高客户满意度为目的的变革都是耍流氓。是吕华对于企业发展过程中最为看重的一点。在他看来，不管什么时候，产品首先要能够为客户带来效益，这个出发点永远都不变。
在工业4.0时代，吕华认为，其实这只是集合了现在的互联网技术、物联网技术，能够使生产过程更加柔性。现在互联网已经很发达，就可以利用各种渠道的大数据的收集，可以了解客户的需要，甚至如果客户开放自己需要的数据出去，说不定客户自己说不清楚的东西厂家都能帮你做好。超出自己的期待。这是非常令人激动的地方。技术进步为人类的进步和发展真的能带来很大的价值。
对于工业4.0，中国企业落后于先进的国家有多远？吕华表示，改革开放三十年来，为什么还是没有从中国制造到中国创造的阶段？就是职业教育完全没有跟上企业发展的趋势，人才培养是个问题，大学很难培养出企业需要的人才，只有放到企业慢慢培养。但是现在社会背景整体都很浮躁，部份企业在发展中希望能够很快见到效益，不愿意花时间培养人才。中国距离工业4.0时代的短板，一定是人才上的差距。
由于和日企有着密切合作，吕华对日企的了解还是很深入的。他觉得，今天日本企业表现出来的潜力是我们很难想象的，如果中国企业不能很好的面对转型期带来的机会，就会觉得是一个危机。不适应的人失业是市场经济下一个必然的现象。
在中国，制造业很重要，能够解决就业问题。如果没有实体经济和互联网的结合，中国经济就像一个瘸子，是跑不起来的，德、日企业在互联网经济没什么特别，但是实体经济一直都非常强大，从教育到实体经济的推进，支撑了德国的发展，中国人一定要学习德国人和日本人的这种“匠人精神”，但这些需要一些时间去领悟。
日本企业做事很认真，一丝不苟。他们的研发团队能够沉下心来做事。日本企业本身就有“匠人精神”，专注。在大阪，超过100年的企业有5000多家，专注于细分领域，在某行业做到极致，真的就有机会在一个行业做出非凡的成就。日本企业有很多隐形冠军。虽然也许不知企业的名字，不知在哪个角落，但是当它拿出自己的产品时，就会有种感叹：“原来这个产品是你做的呀！。
在日本，吕华看到一个新闻，最近美国硅谷的风投企业很看好日本的街边工厂。日本有很多这种几十人甚至几个人的小工厂，但这些企业都拥有很好的技术和产品，美国的投资人看重的这点，可以将资本与实业更好好结合。
创业，是把它当做事业做，还是把它当做生意去做？如果仅仅是生意，想多赚点钱，企业就难以长久，等财务自由了满足了就再也没有追求的目的了，如果当事业做，其实可以传承几代人，超出金钱去追求，是一定能够做出好产品的，我们现在缺少的是一种“匠人精神”，这是非常要不得的。吕华希望自己的企业能够一直执着于这种“匠人精神”，从而为客户创造更多价值，也使企业实现可持续发展。
全面预算管控是华能金日科技的一个动态的管理流程，可以帮助企业在每年年底制定来年目标，同时也要制定清楚来年我们需要支付的成本，这个成本是精确到每个人，销售目标出来的同时，支出目标也要出来。这样就会出来一个利润目标，而利润目标最终是吕华要守住的底线。两手抓。一手抓产值，一手抓支出。
实施三年来，改变最大的就是，同事都拥有了非常好的成本意识。所有员工都把自己当做企业的主人翁，有了自主经营的意识。每个月我们都要做预算总结，有一个红绿灯管控机制，没有超过预算是绿灯，超过预算是红灯，超过的部份会要求提出以后的省钱方案，以达到最终结果的平衡。
考量企业发展标准不能仅用营业额来考量，更多考量的指标应是今年为客户带来了怎样的价值。或许再好的管理经验都有过时的时候，唯独企业追求的核心价值观可以得到传承，我们从日本或德国企业身上看到到了坚持的方向，这也是我们值得学习的地方。
