上周五，和同事们一起去深圳捷顺参加了一个关于人才培养和绩效考核的培训，主讲是捷顺的各位HR经理，所讲的内容就是捷顺HR自已的一套体系，捷顺人毫不藏私，把最精货的部分展现在我们面前，基至是他们的内部报表也一一呈现给我们，这种分享精神，十分值得钦佩。
在主讲人才培养的时候，我印象的比较深的一个地方就是他们的“政委”情结，在公司里面，称呼HR为“政委”，因为他们觉得，HR的工作其实就是关乎于人，同样也是治人，就像部队里的政委一样，所以他们把公司分为很多个系统，每个系统里都有自己的“政委”，而不是传统的各个部门，他们让HR进入到各个系统的具体工作当中去，赋予相当的权利，全方位的影响着各系统的所有人员，他们的HR在培养员工的时候，不仅仅是关心员工的工作技能方面，更多的是方到关心员工本身的事情，如家庭琐事甚至终生幸福，这种家一般的关怀对于刚进入一家公司的新人来说，绝对是可遇而不可求的事情，而同时HR也有员工的淘汰权，每一年，HR都会提出淘汰清单。这是权利与义务的同时展现，而HR深入的工作也为他们细致的绩效考核提供了数据基础。
捷顺的考核项目对比一般公司来讲，项目不算少，甚至可以算得上多吧，而且是根据个人量身而做，听到他们的经理讲，他们公司的损益表可以做到个人，就是说每一个人都可以知道自己创造的利润是多少，这个真的很了不起，以前我们跟别人说，我们公司的预算可以做到每一个人，但那是因为我们公司的人少，而在捷顺那么大的一个上市公司里，连利润都可以结算到每一个人，真的非常不容易，当然，罗马不是一天建成里，捷顺也是经过了十几年的努力才有了今天的这套体系，在漫长摸索过程中，捷顺幸运的找到了适合自己的HR道路，并且还在不断的优化中。回想我们华能金日，有人说，每年都在“折腾”，其实哪里是“折腾”呢，只不过是我们也在找自己的“路”而已。
培训的最后是提问环节，我记得捷顺董事长的一句话，他说：“我们从来不录用同行，因为我们是行业的领头军，我们只为行业内输出人才，并且我们坚信，同行业内，没有人能比捷顺人更优秀。”
