11月8日是个普通的工作日，但对于我来说是个特殊的日子，因为我将要与期待已久的来自首都的客人会面了，即北京P有限公司的三位工程师，来访的目的是为了了解决我司的加工实力及品质控制能力。华能金日科技的罗小姐，杨先生，况先生在长安工场接待了客户一行。
二楼会议室里作为东道主的我首先对从北京远到而来的三位客人表示了欢迎， 并介绍了我们公司的发展历程，现有加工设备产能，稼动率，管理体系等等。深圳市华能金日科技在精密加工行业以少量，精密度高，交货期短而广为人知，在这个行业里大家都知道，“量少，搞不定的找华能”都成了一个行业俗语了。P电子的XX工程师听了我灰谐幽默的介绍后哈哈大笑，且也打开了话夹子，不像刚开始那般拘谨，X总工介绍了P公司的背景及目前公司的发展情况，该公司是中国航天科技集团公司第九研究院（中国航天电子技术研究院），航天时代电子技术股份有限公司的全资子公司。是从事石油定向钻井仪器设计、生产的专业化公司。拥有年产300套各类钻井定向仪器的装配调试能力，是从事石油钻井定向仪器，惯性测量技术、传感器技术和电子控制技术与石油定向钻井技术结合的综合性公司。听到这里我们才恍然大悟这可是真正的航天科技单位啊，我们慎为佩服，在客人的要求下我们依次参观了员工宿舍楼，原材料仓库，普车，普铣，大水磨，CNC加工中心，电极精雕机，schut 3d cnc 光学三维座标测量机，精密放电机，线切割（慢走丝），后面到三楼后相继参观了内外圆磨，工具磨，平面磨，NC车床，抛光小组等等，客人看完加工车间后非常惊奇的看着我们，机加工厂的环境怎么能做得跟电子厂一般干净整洁呢，完全出乎我们的意料，真是开眼界了。我介绍了有这样的加工环境归功于我们公司导入的日本5S现场管理方法，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。现在在我们公司得到了灵活的应用，从而提高生产的加工效率及品质有效的保证前提。
在意犹未尽的参观当中我们回到了会议室，客人对我们公司的整体规划及生产流程管理赞不绝口，一连用了几个“开了眼见了”词语来形容他们的心情，对于现场挂出的生产“三不”原则记忆犹新，即不想当然，不自我认为，不主观意识，一切要以数据及图纸标示为主。对于精密加工零件来说，这一点至关重要，如果以操作人员的自我意识进行施工，最终导致的可能是零件的生产错误，所以依图生产是对生产人员最基本的技术要求。看过生产设备及检测设备后，我追加介绍了一下P公司的精密“阀体”件的加工流程及品质保证方法，在听取了客人的使用要求后，我也给出了相关的工艺改善建议，因为零件的工作环境是在“高压，温差变化跨度大（-20度～+170度），且工作频率高的环境下使用。所以我司建议做时效稳定处理，即深冷处理。以达到使用时相关精度的稳定性。客人对我们的专业化程度给予了赞赏，最后说了句产品交给你们，我们特别放心,来看了一下心里也踏实了。
