• 供应市场情报是采购人员的“眼睛”,也是供应商管理的基础.《如何高效管控供应商》这本书的第一章讲的就是,供应市场情报的搜集。结合自己的工作举例,针对够力拉AG防眩光玻璃的供应市场,我们要如何收集供应市场的情报呢? 一、面谈 这是最直接的情报获取方法。我们可以通过与代工生产厂商(如现有或潜在的玻璃盖板加工供应商),原料生产商(如玻璃原材料厂家),有竞争关系的厂商(如AG处理的加工厂),上游的客户端(如现有或潜在的客户,消费者)等,与其邀约,争取面谈的机会。 当然,面对难得的面谈机…

  • 2016-02-03
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    (作者:吕华  2016年2月3日 ) 相信你在我们华能精密的各种介绍里,都会看到不少稻盛和夫或是盛和塾的信息,或许你会有些疑惑:华能精密与稻盛和夫是什么关系呢?为什么经常在学习他的经营哲学?为什么要倡导向他学习呢? 我从2011年偶然机会读到稻盛和夫先生的著作开始,到2013年加入广东盛和塾,再到2015年在公司全面推进稻盛经营哲学的学习,我相信自己正带领着华能精密的小伙伴们朝着正确的经营方向前进。你要问我,到底向稻盛和夫学到了什么?我认为:“提高心性,拓展经营”这八个字就…

  • 我们的客户C22有几款类似的凹模产品,材料为DC53,己经做过几年了,客人曾经几次要求降价,但是产品加工成本一直无法改变,其中精孔6H7一直都是慢走丝加工,还有孔2.9正负0.02用放电来加工,固定成本因加工工艺一直不能降低。做了几年,品质非常稳定,加工时间一般都是20天左右,因为材料本身就要求必须大同材料,来不得一点虚假,每次都需要去大同订料,并提供材质证明。 现状存在的问题: 成本不能降低,加工周期长,品质要求非常严格,加工工艺长,加工时间比较长。 为此我们想办法解决这一…

  • 一个盖板玻璃产品在设计阶段时,除了对外形,厚度等重要尺寸会要求公差以外,其他尺寸有时暂不会对公差有要求。 上周我们就有一款产品还只是初稿阶段,如往常的采购工作一样,我把初稿图纸发送给供应商,请他们评估是否可以加工。其中一家是只合作过一次的供应商,因为上个订单对他们在品质要求方面的配合问题,发生过一些不愉快的事情,还没有进入到我们的合格供应商清单中。这次本是抱着试一试的心态,再次与他们询价,看看他们是否能够制作该类产品。当收到报价单的那一刻,相比之前合作时不太好的印象,我有些惊…

  • 2016-01-25
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    上周三一家国内客户A15有一套13张图纸,询价和纳期都很急,我们进行了团队定价。 该客户主要从事设备行业,他们工厂早已转去了越南,那边的生产技术设备现在还跟不上他们的要求,所以需要我们的支持。 客户要求是提供无偿样品一套,待样品判定合格后再下40套,还有就是交期一定要短,所以我们这边紧急和工厂商讨,确定了时间为12天交样品,但是我们要求客户40套的PO一起下,再免费为其做一套样品,等样品判定合格后立即开始加工。   在这一套图纸中有几张加工确实有一定难度,其中就有一…