• 提案背景: 问题点:此批治具有100套,之前的包装方法费时费力,客户拆包花费时间长,不规则包装和放置容易使PIN针松脱。 原因:因非标零件外形大小不一,之前的包装比较好,也能节约体积。对单件产品用原来的的包装方法可以根据产品形状灵活选择拉伸膜及缓冲材料。但当碰到有数量多的产品时,此方法包装太花时间。特别是产品有些位置较易松脱时,用之前的方法包装对产品不安全,易损坏PIN针。 提案内容: 本着为了客户创造收益的原则,这次100套治具的包装,将之前的用的2mm珍珠棉裹在产品这一步…

  • 团队定价经营在公司进行了一年多了,在这一年多的时间里,我们通过深入了解产品的应用,在设计上与客户和内部各个部门相互沟通,目的都是为了让产品更加合理化,为客户创造收益。 上周够力拉接到的一个4寸玻璃盖板的询价,为客户正在量产中的产品,图纸上是有注明要做AG防眩光处理的,但是客户在邮件说明中忽略这一个要求,即普通的光片就可以。当时我们都觉得很好奇,是什么原因让客户要放弃做AG防眩光这个要求呢?通过营业与客户的沟通了解到,原来是客户对国内AG防眩光玻璃不稳定的品质,失去了信心,且为…

  • 上周去供应商的路上看到了一句话:以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里,成本控制是不是只有制造,采购这个职位去管控。但是我想说制造过程中的品质管理也是控制成本的重要一环。       做过AG行业相关的人都知道每个批量的AG盖板玻璃因为原材料、工艺、操作人员等等关系良品率很不稳定,即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查,还是…

  • 上周去供应商的路上看到了一句话“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”,很多时候我们都忘了增加成本的原因在哪里,成本控制是不是只有采购这个职位去管控。但是我想说生产当中品质管理也是控制成本的重要一环。 做过AG玻璃行业相关的人都知道每个LOT的AG玻璃因为原材料、工艺、作业员等等关系良率很不稳定,即使行业中大家非常认可的够力拉AG玻璃也是偶尔会遇到意外情况。 2月末因为大批量原料进口所以像往常一样去工厂去做来料检查,开箱→1切9切割-清洗-检查,按照流程开了20多张原材料…

  •     在度过了春节长假后,小伙伴都紧锣密鼓的张罗着开工了,很快便进入了工作状态,虽然1月份是长假的前奏,但任什么也抵挡不了接单和出货的热情,可喜可贺的是在1月份三个团队均达成了业绩目标,开门红的喜庆给了小伙伴们很大的激励。刚回归团队的@周小丹 担任本次表彰大会的主持人,用广式普通话为我们揭开1月成绩的谜底吧~ 智多星奖献给提供创收提案件数最多的团队,富士冲头队以1件提案险胜风驰队,赢得了此奖项。   转身之间,风驰队却捧走了创收提案金点子奖,能…