• 最近看了松浦元男(日本)的一本《小,我是故意的》的书籍,里面的到的一段非常吸引人,也正是适合当下我们团队的发展:无数创业型的小公司保持着极强的战斗力,创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个资源紧缺的小公司老板牢牢抓住仅有的几根稻草,往往比兵强马壮的大公司职业经理人更能体现出创业者精神。更小,往往意味着更专业、更迅速、更精确、更细致、更耐心……以及,更容易照进现实的梦想。 书中提到一家只有3.3平方米的路边小吃店,年销售额超过3亿日元;一个刚成立十几个月,只有13名员工的小公司…

  • 2016-09-05
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      朋友给我出了个题,是这样说的:小明跟爸爸和妈妈分别借了50元钱,买了一双97的鞋子,老板找了他3元, 他给妈妈还了1元,爸爸还了1元,自己手上还余1元,此时他还欠爸妈各49元,加上他手上的那1元,一共99元,还有1元去哪里了呢?嘿嘿,这个题目是不是难倒了好多人呢?我也是曾经百思不得解,后来我想如果用会计的角度来解这个题,这一试,还真好玩。         首先我们如果把爸爸,妈妈,小明都做为商事主体来看待,借钱的事情直接用其它应收应付来表示,我们用最基本的借贷平…

  • 2016-09-05
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    读完蔡崇达的《皮囊》,它是来自于公司可爱基金拍卖会上,初略翻看时,写他外婆的母亲,那是一个坚硬而睿智的女人,看这篇文章,那个失去了女儿还能冷静的在祭祀上一下摔死挣扎的公鸡,并说出“别让这肉体再折腾它的魂灵”精彩话语的老太,真的让我喜欢的不行,于是,一定要拍下来细细品阅…… 《皮囊》里写外婆的母亲,失去了女儿却没有哭泣,问她为什么,她说因为她“舍得”,当作者询问她对舅公游泳训练的狠心传言时,她说“肉体不就是拿来用的,又不是拿来伺候的,如果你整天伺候你这个皮囊,不会有出息的,只有…

  • 2016-09-02
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          很多采购从业人员的一大烦恼:就是技术研发部门同事老强行引入他们喜欢的新供应商。采用的方法无非是技术要求针对性建立以排除现有或采购寻找的供应商,或者是以更低的价格介入,或者找现有供应商的茬质量不好、新项目配合不好、样品周期长等。往往有些情况下还得到公司高层默许,因为老板可能认为两个部门的斗争结果反而降低了价格、提高了质量,缩短了周期。       技术人员经常问:为什么搞不定这个供应商?人性的一个弱点总会看高自己而贬低别人的工作。客观评价显示采购部门其实也是有很多的…

  • 2016-09-02
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          公司上层领导人经常称某团队为小宝宝,小baby,意思是目前需要慢慢成长,养大才能正常运营,在我看来,富士冲头这个小baby需要经过很多很多魔鬼式成长才能有“活力”。       据中国民间传说,狗属土,它有一种神力,无论怎么打它,甚至被打得骨碎皮裂,但只要一接着土,在地上躺一会儿,它就会起死复生,恢复活力。       在企业的存在和发展过程中,企业里的团队就具有这种土的作用。无论遇到多么大的危机和困难,只要团队健全,人心未散,企业也就能重新获得新生,走向辉煌。可…